Askesis

Les Technologies de l'Information sont intrinsèquement liées à la majorité des processus commerciaux ou de service public. La Stratégie TI ne saurait être dissociée du processus global d'élaboration de la stratégie de l'entreprise ou de l'institution. Mieux, cette stratégie doit pouvoir exploiter ces technologies de façon rationnelle.

Notre approche stratégique de la planification du SI est fondée sur la préparation au changement. En effet, qu'il s'agisse de matériel ou de logiciel, les cycles de vie inférieurs à deux ans sont omniprésents. Sans compter les mutations de l'environnement économique, des règles ou des normes en vigueur. Dans un tel contexte, être souple et réactif devient une nécessité.

De l'audit au pilotage, nous réalisons:

• Etude Stratégique (enjeux, opportunité, besoins, priorités, risques)
• Evaluation des écarts entre l'existant et les besoins
• Evaluation de l'impact commercial et humain
• Mesure de performance et de retour sur investissement (ROI)
• Feuille de route
• Gestion de portefeuille de projets
• Gestion des risques
• Gestion des compétences

Facteurs clés de succès:

• Mise en oeuvre d'un processus stratégique continu et évolutif plutôt qu'un exercice ponctuel et définitif
• Elaboration d'une stratégie souple (évolutive) et compréhensible par des non initiés (termes économiques plutôt que techniques)
• Evaluation du portefeuille de projets et d'investissements (coûts, bénéfices, risques)
• Mise en évidence des relations investissements/objectifs stratégiques
• Standardisation